上半年，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北方特種能源集團(tuán)聚焦“拓市場，抓創(chuàng)新，調(diào)結(jié)構(gòu)，控風(fēng)險(xiǎn)”工作主線，配資源，抓落實(shí)，經(jīng)營質(zhì)量繼續(xù)保持穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)。市場開拓、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效等重點(diǎn)工作取得一定進(jìn)展。 上半年，特能集團(tuán)實(shí)現(xiàn)主營收入32.47億元，同比增長31.8%，完成年度預(yù)算目標(biāo)的53.2%;實(shí)現(xiàn)利潤總額1.4億元，同比增長5.8%，完成年度考核目標(biāo)的59.6%;收入和利潤指標(biāo)繼續(xù)保持“雙增長”并實(shí)現(xiàn)“雙過半”，再創(chuàng)特能集團(tuán)組建以來同期的最好水平。 對(duì)照全年目標(biāo)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，特能集團(tuán)穩(wěn)不忘憂，好中知難，理性分析外部經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜、軍品履約壓力與生產(chǎn)能力矛盾凸顯、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡不充分等問題，緊盯年度預(yù)算目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，持之以恒推進(jìn)質(zhì)量效益型企業(yè)集團(tuán)建設(shè)。 一是全力確保軍品合同履約，科學(xué)組織并實(shí)施軍品生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)過程管理，狠抓生產(chǎn)配套組織協(xié)調(diào)，通過工藝改進(jìn)與創(chuàng)新，提升生產(chǎn)窄口。二是著力開發(fā)重點(diǎn)市場，統(tǒng)籌發(fā)展軍民品市場、國內(nèi)外市場，推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)板塊及板塊內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展。三是深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力做好“十三五”規(guī)劃中期評(píng)估調(diào)整以及組織結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)調(diào)整和民爆重組上市工作。四是加快科技創(chuàng)新，推動(dòng)科技創(chuàng)新系列政策的落地實(shí)施。五是強(qiáng)化“兩金”管控，緊盯現(xiàn)金流，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)有效處置，切實(shí)改善“兩金”占用持續(xù)走高且居高不下的狀況。六是狠抓安全質(zhì)量管理。七是推進(jìn)降本增效，強(qiáng)化效益觀念和成本意識(shí)，實(shí)施民品“雙降”工程，全年實(shí)現(xiàn)降本增效1500萬元以上。八是加速人才隊(duì)伍建設(shè)，拓寬人才視野。九是加強(qiáng)黨的建設(shè)。(白曉潔) |
