北化研究院集團(tuán)銀光公司技術(shù)創(chuàng)新節(jié)創(chuàng)六千余萬(wàn)元 |
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近期，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)有限公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司開展技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)審，總結(jié)企業(yè)2018年技術(shù)創(chuàng)新成果，表彰創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，23項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果獲表彰。受表彰的23項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果節(jié)創(chuàng)價(jià)值達(dá)六千余萬(wàn)元。 近年來(lái)，為適應(yīng)發(fā)展需要，銀光公司拓展技術(shù)創(chuàng)新概念及涵蓋范圍，將技術(shù)創(chuàng)新作為對(duì)生產(chǎn)工藝狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能減排、安全環(huán)保等方面持續(xù)改善的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新對(duì)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要促進(jìn)作用。企業(yè)進(jìn)一步理順管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新之間的關(guān)系，以管理創(chuàng)新破除體制機(jī)制障礙，將原來(lái)指定創(chuàng)新課題負(fù)責(zé)人的“相馬”機(jī)制，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)收集發(fā)布創(chuàng)新課題，全員自愿組隊(duì)參與課題競(jìng)聘，專家團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審確定課題負(fù)責(zé)人的“賽馬”機(jī)制。 企業(yè)不斷加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)，引導(dǎo)各分子公司建立組織機(jī)構(gòu)，界定和劃分集團(tuán)總部和分子公司在技術(shù)創(chuàng)新工作中的職責(zé)，明確立項(xiàng)原則，引導(dǎo)分子公司梳理生產(chǎn)線存在的問題，運(yùn)用各種創(chuàng)新手段，提高和改善現(xiàn)有技術(shù)水平。各分子公司以創(chuàng)新課題的形式定期發(fā)布擬解決的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸問題，由員工自主組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，擬定項(xiàng)目方案，通過競(jìng)聘角逐創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。創(chuàng)新課題發(fā)布、競(jìng)聘、評(píng)審及實(shí)施的過程也是集納專家和參與課題競(jìng)聘人員共同智慧解決問題的過程，通過競(jìng)聘評(píng)審確定優(yōu)化實(shí)施方案，極大地提高創(chuàng)新課題實(shí)施方案的科學(xué)性和可操作性。在每年的技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)審中，企業(yè)按照項(xiàng)目實(shí)施后取得的經(jīng)濟(jì)效益或解決問題的價(jià)值進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，充分肯定了廣大員工的創(chuàng)新價(jià)值，進(jìn)一步激勵(lì)全員以更大的熱情參與到創(chuàng)新工作中。(王娟娟) |
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