本報訊 2019年，兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司含能公司共收集員工提交的合理化建議24400條，采納率91%、實施率92%，實現節(jié)創(chuàng)價值2214萬元。 該公司將合理化建議與“三結合”改善團隊有機融合，以改善團隊帶課題的形式，充分利用團隊優(yōu)勢，挖掘員工智慧，助推員工立足崗位，解決生產、安全、技術、質量等方面的瓶頸問題。通過建立定期獎勵機制，積極引導各單位員工圍繞設備維護、工業(yè)工裝、安全環(huán)保、科研設計、節(jié)能減排、質量控制、綜合管理、黨建工作等方面，查找生產經營過程中存在的問題和不足，持續(xù)提升合理化建議的針對性和實效性，通過及時評審、實施合理化建議，促進企業(yè)節(jié)約挖潛、降本增效、改善管理、夯實基礎。及時總結、梳理各基層單位合理化建議優(yōu)秀案例，開展典型做法的推廣和宣傳，不斷激發(fā)員工智慧，進一步提升全員參與合理化建議的積極性和主動性，促進全員主動參與企業(yè)管理的工作熱情。每月對各單位、各專業(yè)組合理化建議提交、采納、實施情況進行專項監(jiān)督檢查，每季度對各單位合理化建議提交情況進行打分排名。 同時，及時組織人員對化工一廠、化工二廠、化工六廠、科研所等11個基層單位員工提交的優(yōu)化生產組織、外排凝結水回收再利用、降低鍋爐噸蒸汽石灰單耗、革除陳規(guī)思維、創(chuàng)新項目管理模式、打造智能化改造項目精品等30條節(jié)創(chuàng)價值超過1萬元的合理化建議進行獎勵，獎勵金額74662元。(強世旺) 查看原文 |
