《企業(yè)家日?qǐng)?bào)》：銀光集團(tuán)TDI產(chǎn)業(yè)鏈逆勢攻堅(jiān) 5月盈利1400余萬元 |
||
|
||
面對(duì)國內(nèi)TDI產(chǎn)能快速增長、價(jià)格屢創(chuàng)歷史新低的沖擊，以及疫情的影響，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司作為國內(nèi)唯一具備TDI全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的廠家，直面前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，勠力攻堅(jiān)，全方位提升市場核心競爭力，5月TDI產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)盈利1400余萬元。 為充分發(fā)揮TDI全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，銀光集團(tuán)搭建扁平化、精簡化、高效化的管理平臺(tái)，統(tǒng)一管控主要原材料采購及民品產(chǎn)品銷售，提升議價(jià)能力，降低采購成本。建立原材料市場價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫，開展主要原材料價(jià)格對(duì)標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)對(duì)標(biāo)分析評(píng)價(jià)模板，提高市場變化情況關(guān)注度。通過對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)，甲苯、硝酸、焦炭、電石四種大宗原材料對(duì)比市場同期價(jià)格節(jié)約直接采購成本600余萬元。 銀光集團(tuán)主動(dòng)求變，把握市場價(jià)格波動(dòng)節(jié)奏及高低點(diǎn)銷售時(shí)機(jī)，錯(cuò)峰銷售，提升綜合效益。搶抓市場機(jī)遇及原材料降價(jià)帶來的預(yù)期紅利，TDI日產(chǎn)量及月產(chǎn)量連創(chuàng)新高，1-5月份 TDI產(chǎn)品產(chǎn)量同比增加2958噸，在原材料價(jià)格下降、生產(chǎn)負(fù)荷維持高位的局面下，降低了生產(chǎn)成本。其產(chǎn)業(yè)鏈PVC產(chǎn)品保持較大利潤，燒堿產(chǎn)品雖受價(jià)格下滑影響，但仍維持盈利。 企業(yè)將創(chuàng)新作為激活效益的動(dòng)力源，創(chuàng)新采購模式，開展甲苯、TDI聯(lián)動(dòng)定量鎖價(jià)采購，優(yōu)化甲苯采購價(jià)格，前5月節(jié)約采購成本130余萬元。開拓原材料采購新渠道，打破區(qū)域價(jià)格聯(lián)盟，與劉化集團(tuán)建立以第三方市場合成氨價(jià)格為基準(zhǔn)的硝酸價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，降低硝酸價(jià)格。通過開發(fā)新貨源，降低了原煤、焦炭采購成本。在穩(wěn)定優(yōu)勢區(qū)域的基礎(chǔ)上，利用“一帶一路”政策契機(jī)，拓寬銷售渠道，開辟海外市場，出口TDI產(chǎn)品同比增加900余噸，同比增加客戶4家，出口區(qū)域涵蓋南美、東南亞以及非洲。 廣大員工將崗位作為利潤源，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整工藝，找準(zhǔn)生產(chǎn)線存在的問題精準(zhǔn)發(fā)力，攻克難點(diǎn)技術(shù)節(jié)本降耗，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。通過實(shí)施高硫焦替換、鎳催化劑更換、尾氣回收利用等技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，年節(jié)創(chuàng)效益1.37億元。 (譚順蘭 袁曉勇) |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
